除此之外，库迪咖啡推出便利店型门店，进军便利店行业，提升品牌覆盖率和市场占有率。
4.借助数字化技术，库迪咖啡实现门店运营、库存管理、供应链等环节的精细化管理。
5.未来，库迪咖啡计划将门店数量增加到5万家，持续推动咖啡消费场景的创新。
咖啡，作为世界三大饮品之一，早已风靡全球。此前，作为一种“舶来品”，咖啡赛道的话语权被
等海外品牌占领。近年来，中国咖啡市场正在进入中国品牌“主宰”的时代——瑞幸、库迪两大巨头激烈交锋，喜茶、奈雪等茶饮品牌跨界分羹，中小品牌遍地开花……
在咖啡繁荣的背后，一些行业痛点也日益凸显：第一，咖啡豆等原材料价格持续上涨。2025年初，美国纽约
(ICE)的阿拉比卡咖啡豆期货价格突破每磅430美分，创下47年来历史上最新的记录。但与此同时，消费者对于价格的敏感度居高不下。第二，头部品牌进入万店规模后，中国咖啡市场加速“内卷”。
在此情况下，一些咖啡品牌宣布调价计划以保证企业利润，比如韩国星巴克于今年初上调咖啡及茶产品的价格。有分析人士指出，作为连锁咖啡品牌的行业标杆，星巴克的调价举措很可能引发国内同行跟进，进一步推高市场价格。
然而，咖啡品牌上演涨价风潮的同时，库迪咖啡却从始至终坚持推行超高的性价比的9块9咖啡，并从2024年5月起已经连续盈利。近日，库迪咖啡全面升级“触手可及”计划，2025年年底门店数增加到5万家的目标维持不变。为实现这个目标，库迪咖啡在原有库迪咖啡店和库迪咖啡店中店两大店型的基础上，推出了库迪咖啡便利店型，进军便利店行业，以求在场景化方面取得新突破。
在竞争激烈的咖啡市场中，库迪咖啡率先推出9块9咖啡，不但让其迅速扩张到万店，而且逐步推动了中国咖啡品牌快速迭代。很多人质疑，国际咖啡豆原料成本不低且还在持续涨价，库迪咖啡坚持9块9价格策略，会不会赚了吆喝不赚钱？
库迪咖啡首席策略官李颖波先回顾了库迪咖啡团队在神州租车时代，通过长期补贴中国消费者，让他们养成了探亲访友、旅游度假就租车的习惯的历史。消费习惯的培育虽然需要一些时间和资本的投入，但市场规模一旦成型，作为先行者所获得的市场占有率十分可观。
中国咖啡市场虽然近年来发展迅速，但与欧美等成熟市场相比，仍有较大的发展空间。许多花了钱的人咖啡的认知和接受程度还相比来说较低，高昂的价格成为了他们尝试咖啡的一大障碍。有数据表明，中国消费者2023年消费的咖啡杯数只有16.74杯，远低于2022年美国人均的380杯和日本人均的200杯。
库迪咖啡敏锐地捕捉到了这一市场痛点，推出9块9的高性价比策略，成功地降低了消费者的尝试门槛，吸引了大量原本对咖啡望而却步的消费者。这些消费的人在尝试了咖啡产品后，有望逐渐养成喝咖啡的习惯，为库迪咖啡培养了潜在的忠实客户群体。
为了实现9块9的高性价比策略，库迪咖啡在成本优化方面下足了功夫，从原材料、房租、经营成本等多个角度入手，进行了全面的成本优化。
库迪咖啡首席策略官李颖波表示，“供应链是我们在原材料这块最重要的基石，保障了两点：第一是成本效率，第二是产品的质量。”
2023年7月，库迪咖啡在安徽建立了全球供应链基地，该基地总建筑面积约36万平方米，涵盖了咖啡豆烘焙、食品原料生产以及包装材料等咖啡产业相关环节。通过自建供应链，库迪咖啡实现了咖啡豆、果汁果浆、甚至杯子等包装材料的自主生产，可以说除了牛奶以外，所有的原材料均为库迪自行生产。
这不仅确保了原材料的品质稳定，还大幅度的降低了采购成本。以咖啡豆为例，库迪咖啡可以直接从优质产区采购咖啡豆，并在自己的烘焙工厂进行烘焙，省去了大量中间环节，以此来降低了成本。在此过程中，库迪咖啡还能够全程监控原料的质量，确保将口感、品质最佳的产品送到消费终端。
2、“第三空间”优势不再，小店迭代大店是大势所趋。咖啡在中国市场经历了从“第三空间”到日常生活品的转变，慢慢的变多的年轻人习惯了“即买即走”。
自创立以来，库迪咖啡在贴合客户场景需求的基础上，不断对门店店型进行迭代。根据前不久全面升级的“触手可及”计划，库迪咖啡的门店业态包含咖啡店、便利店和店中店三种店型。其中，咖啡店合并原有标准店和快取店的功能；便利店以咖啡为主题，并精选常规便利店的产品品类；店中店履行原有便捷店的功能，植入到关联的连锁业态，在保证库迪咖啡品牌和品质基础上，赋能合作品牌。
库迪咖啡团队在初期就大力推广APP和小程序点单，减少消费的人在门店排队等待的时间，也减轻了门店员工的点单压力，让店员能够将更多的时间、精力投入到咖啡制作中。
库迪咖啡还引入了人机协作的模式，利用智能化设备提高咖啡制作的效率和准确性。比如，库迪咖啡门店的咖啡机能够最终靠扫描杯子上的二维码，按客户点单的产品和相应的萃取方式来进行制作，无需人工记忆配方，不仅提高了制作速度，还减少了人为失误。此外，库迪咖啡还给门店配备专门的混料机、制冰机，让店员通过短短几个步骤就能轻松、准确地做出一杯好咖啡。
9.9元的库迪，不止建立了价格上的优势，运营上的优势也在显现。通过对成本的有效控制，库迪咖啡实现了现金流的正向循环。目前，库迪咖啡联营门店每月现金流为正的占比超97%，大部分门店都实现了盈利。随着门店数量的持续不断的增加和供应链体系的逐渐完备，库迪咖啡的成本效率也进一步提升。
据透露，自2024年5月起，库迪咖啡就已实现连续盈利，公司整体收入一直在稳定增加，“所以我们不是在往里面贴钱，‘9.9元’策略并不是无根之水，对我们来说是可以长时间坚持的方式，”李颖波告诉蓝鲨消费。
9块9咖啡的极致性价比，让库迪咖啡吸引了更多消费者。但消费者除了性价比之外，还追求便利性。李颖波认为，“当一个服务形态或者一个产品形态，在一个完全陌生的市场要快速起来，一定要满足那群消费的人的两个核心诉求，一个是价格，另一个正是便利性。”
在之前的两年时间内，库迪咖啡快速奔向万店规模。为了逐步提升品牌的覆盖率和市场占有率，库迪咖啡在2024年10月启动了“触手可及”计划。经过测试，库迪咖啡于2025年2月又宣布对“触手可及”计划做全面升级。
据悉，此次升级后，库迪咖啡的门店业态更为丰富多样，涵盖了咖啡店（含零食店）、便利店、店中店（便捷店）三种店型。新推出的便利店型，是库迪咖啡2025年重点发力的业态。
便利店作为线下零售的主要业态之一，在满足那群消费的人即时需求方面发挥着至关重要的作用。中国连锁经营协会与毕马威中国联合发布的《2024年中国便利店发展报告》显示，2023年中国便利店门店数同比增长7.0%，便利店销售额同比增幅达到10.8%。
李颖波也表示，中国大约有30多万家便利店，TOP10连锁品牌门店数约10万家，仍有发展的增量空间。“日本便利店密度是1500人/间，中国台湾是1200人/间，而中国大陆高线人/间，整个市场容量非常大。”
但与此同时，中国目前的便利店存在仍处于发展的初级阶段，管理上的水准落后，盈利能力不够等问题，加之行业内慢慢的变多的诸如零食店、折扣店、卫星外卖店等的冲击，不少经营者遭受着低单价、低毛利、低客流的发展困境，怎么样应对房租、人工逐年上涨等带来的挑战，成了很多便利店需要突破的难题。
咖啡作为日常生活中的高频刚需产品，与便利店场景有着天然的契合度。库迪咖啡敏锐地抓住这一市场机遇，凭借其在品牌、品类、供应链以及数字化管理方面的优势，为便利店行业注入了新的活力。
在品牌方面，库迪咖啡自成立以来，通过一系列的市场推广和品牌活动，比如请王一博做代言人，已经在消费的人心中塑造了较高的知名度和品牌形象，能够为便利店带来强大的品牌背书。
在品类上，库迪咖啡以高品质、超高的性价比的咖啡及现制饮品为核心，同时不断拓展产品线，增加了冰淇淋、西式现制蛋挞、西式烤肠等热销引流品类，以及中式面点、便当等常规便利店热食产品，丰富的品类能够很好的满足消费者多样化的需求。
据悉，为了确认和保证这一些产品的稳定供应和成本控制，库迪咖啡早在2024年下半年就开始搭建便利店产品采购团队和食品研究院，负责产品采购、热食加工和工厂管理等环节。通过集体采购的方式，库迪咖啡能够与供应商建立更紧密的合作伙伴关系，获得更优惠的采购价格，以此来降低成本。
数字化管理方面，库迪咖啡借助先进的数字化技术，实现了对门店运营、库存管理、供应链等环节的精细化管理，提高了运营效率和管理水平。
李颖波表示，“以咖啡这门生意的流量，加上我们的产品矩阵，再加上便利店运作状况，它会让现在的传统便利店呈现出不一样的盈利能力跟抗风险能力。”
同时，由于高线城市和低线城市的不同特点，库迪咖啡也将根据不同消费需求灵活性更好地布局门店，在咖啡品类的基础之上延伸。以便利店为例，在高线城市布局咖啡便利店，在低线城市布局咖啡零食店。
“我们在业态上面不停的去做尝试，是希望找到一个真正的能够无限贴近消费者的业态组合，能够真正的完成让大家轻松享受咖啡生活的品牌愿景。”李颖波如是说。
随着我们正常的生活水平的提高，对生活质量的追求也在不断的提高，咖啡正好满足了人们对品质生活的追求，成为了一种时尚的饮品。功能性、社交属性、商务属性，融合在一起，让咖啡成为一个独特的、具有潜力的赛道。
从日常的早餐搭配，到午后的休闲时光，再到商务洽谈的场合，咖啡无处不在，也让中国的咖啡行业脱离了“第三空间”消费的范畴，拓展成为日常刚需的消费。在这其中，库迪咖啡的9块9策略功不可没。
如今，在其他咖啡品牌纷纷涨价的背景，库迪咖啡的“9块9+便利店”组合拳，是“性价比+便捷性”品牌战略的延续，这一举措需要极大的魄力，更需要强有力的业务支撑，效果一旦显现，或将重塑咖啡行业的竞争维度。
关于未来的发展规划，李颖波透露，公司维持2025年底5万家门店终端的目标不变。想要实现这一目标，极为考验库迪咖啡的供应链能力、联营生态以及消费者习惯重构。以咖啡为支点撬动零售生态的库迪咖啡，能否为咖啡消费搭建更为多元的场景新通路，无疑值得期待。
