4月15日下午16时，为更好的服务现场，确保现场施工稳步进行，针对拌合站现场综合管理存在的问题，南沙港二工区设备部将薄弱管理环节重拳出击，进行完善，编写教材，全面贯彻，此次会议由设备长彭俊豪主持。
在制度管理上，完善了南沙港二工区拌合站施工建设作风和日常管理办法、制度及拌合站从业人员考核制度。
在人员管理上，推行序列管理、全员分级、定期考核、实行末位淘汰制，培训期间与每一位搅拌机司机操作手签订责任书，并和拌合站站长签订拌合站管理目标责任书，进一步明确站长职责。
在罐车管理上，罐车大承包模式逐步向单台罐车租赁模式过渡，根据项目部真实的情况，采用保底加方量,多劳多得等措施。逐步解决南沙港二工区混凝土供需矛盾，更好的服务于现场施工生产。
在设备管理上，拌合站站长、搅拌机操作手与搅拌楼设备终身捆绑制度，每位搅拌机操作手要定期对搅拌机来维护，确保大干期间设备能正常施工生产。
为确保以上制度能深入人心、全面贯彻落实，南沙港二工区领导班子格外的重视此次培训工作，设备部长彭俊豪精心组织、提前策划，严格编写审核培训教材，同时与项目部领导进行深入沟通，在确保不影响现场施工的情况下，合理的安排人员参训。此次培训采用图文并茂的方式，以最简单最原始的方法给搅拌机司机作讲解、交流，取得了显著的成效。
培训会结束后，南沙港二工区拌合站站长周宏流深有感触的说：“这次培训会内容务实、精炼、丰富、贴近现场，使我们每一位搅拌机操作手都能听懂，理解得透，这与彭部长的精心准备分不开的，我们肯定会认真落实好这次培训会精神，全面贯彻项目领导班子的决议，推进拌合站全面管理，向业主及公司交上一份圆满的答卷。”
通过此次对拌合站搅拌机司机的培训，进一步提升了拌合站综合管理方面的业务水平，同时促进公司设备专业化管理再上新台阶。
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