主要职能：贯彻执行国家关于种植业、农业机械技术推广的方针、政策、法律、法规，参与制订全市农业技术推广计划并组织实施；参与研究制定优质、高产、高效农业规划，组织整治农田、改造低产田工作；负责开展农用耕地质量建设和地力的监测工作；配合有关部门做好扶持种植业发展等工作；组织本行业的新技术、新良种、新产品的引进、试验、示范、推广和技术攻关以及科研成果鉴定推广工作；组织农业技术的专业培训，会同有关部门开展农民技术教育和农技干部、农村基层干部的培训教育工作；承担种子、种苗、农药、肥料等农业投入品以及土壤、农产品的质量检验、检验工作，配合种子管理工作；负责病虫害预测预报、植物检疫和参与农村能源等工作；负责组织农业机械新机具、新技术的引进、实验、示范、推广，开展农机技术培养和训练、信息服务、农机推广业务指导；负责主管工作范围内的统计、信息、资料档案的管理和服务工作；完成市政府和市农业农村局交办的其它事项。
1.扎实开展党纪学习教育，用党规党纪锤炼政治能力，持续用党的创新理论凝心铸魂；
2.深入落实藏粮于地、藏粮于技战略，打好科技兴粮“组合拳”，有效提升粮食单产水平；
3.扎实推进农业科学技术助推“百千万工程”十大行动，选派农业科学技术特派员精准服务，用科技赋能典型镇村培育建设；
4.加快现代农业科学技术成果转化落地，强化农业科学技术和装备支撑，助推形成农业新质生产力；
5.加强党的全面领导和党的建设，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。
1.建立水稻机械示范推广基地3个，引进示范推广轮式旋耕、履带旋耕、水稻精量穴播直播机、全喂入联合收割机等新型机具；
整体支出包括基本支出2500万元（其中人员经费2360万元，人员支出比率94%；日常公用经费140万元，公用经费支出比率6%），项目支出165万元。项目支出按功能科目分具体是：1、科技转化与推广服务86万元；2、病虫害控制24万元；3、农业资源保护修复与利用11万元；4、其它农业农村支出12万元；5、其它事务支出2万元；6、行政运行30万元。
自评良好。前期准备方面：在预算编制、目标设置中，预算编制合理性、预算编制规范性均符合标准要求，财政拨款收入预决算差异率为-11.8%，根本原因是原市农机推广站13名人员为事业人员，于2024年4月转隶到市农科所，本年度人员经费和办公经费减少；在目标设置中落实得较好，绩效目标合理性符合本中心职能规划；在预算执行中，分工明确，责任工作落实，管理到位，资金到位率100%，支付手续齐全，按进度完成各项指标任务；资金支出率100%，资金支出合规，会计核算规范，项目按规定程序实施，项目建立有效管理机制，且执行情况良好；政府采购执行率100%；预决算信息、绩效信息，均按要求及时公开。在使用效益表现方面：预算成本合理，按预算执行进度进行，按计划100%完成相应实施进度、质量和产出数量和时效；人员机构安排、政策、制度可持续，管理机构可持续，环境可持续。
2024年年初预算收入3034万元，支出3034万元（其中基本支出2889万元，项目支出145万元），与上年对比减少146万，减少4.58%，原因是人员经费压减。
2024年收入2683万元，其中：公共预算财政拨款2652万元，其它收入31万元（主要为上级部门拨付项目资金）；与上年对比减少492万，减少16%，主要是原市农机推广站13名人员为事业人员，于2024年4月转隶到市农科所。本年度人员经费和办公经费减少。
支出2675万元，其中:基本支出1510万元，项目支出165万元；与上年对比减少521万，减少16%，主要是原市农机推广站13名人员为事业人员，于2024年4月转隶到市农科所。本年度人员经费和办公经费减少。
支出合计决算数：6.59 万元，其中：因公出国（境）费0万元、公务用车购置费0万元、公务用车运行维护费6.44万元、公务接待费0.15万元、国内接待费0.15万元、其中：外事接待费0万元、国（境）外接待费0万元。
因公出国（境）团组数（个）：0个、因公出国（境）人次数（人）：0人、公务用车购置数（辆）：0辆、公务用车保有量（辆）：2辆、国内公务接待批次（个）：2个、其中：外事接待批次（个）：0个、国内公务接待人次（人）：30人、其中：外事接待人次（人）：0人、国（境）外公务接待批次（个）：0个、国（境）外公务接待人次（人）：0 人。
2024年资产合计562万元，比上年减少31万元，减少15%，主要是货币资金的减少、固定资产累计折旧和非货币性资产累计摊销的增加；负担债务合计18万元，比上年减少32万元，减少65%，主要是应交税费的减少，其中其他应该支付款3万元，主要是提取的工会经费、代扣代缴培训授课费中个人所得税；其他应交税费29万元，主要是代扣干部职员个人所得税。
五是检查种子质量，抽查农作物品种40个，扦取种子样品400多份，编制发放检验报告120份；
六是建立耕地质量监测点，稻田绿肥种植及还田示范点2个、水稻科学施肥单产提升试验示范点2个、农田地力培肥示范点2个。
一是持续加强农技服务“轻骑兵”队伍建设，制定《2024年农技服务“轻骑兵”农业科学技术下乡活动实施方案》，组建7支农技服务“轻骑兵”队伍，分赴7个县（区）开展农业科学技术下乡服务263场次，服务1200多人次。制定印发《2024年惠州市粮油等主要作物大面积单产提升行动农技服务指导意见》《惠州市耕地撂荒专项治理农技服务方案》。
二是建立优新品种示范基地5个，引进推广水稻、玉米、马铃薯等优新品种150多个，配套推广水稻机械化育插秧、水稻生产合理密植、鲜食甜（糯）玉米优质高产高效栽培、玉米草地贪夜蛾综合防控、化肥减量增效等先进适用技术，免费发放优质稻种子1万斤，全市水稻良种覆盖率保持在99%以上。
三是实施种子质量监督检验站2024年度仪器设施检定校准，顺利完成省、市下达的冬春季、夏秋季种子质量检验任务，采用双随机方法检查种子销售门店13家，抽查农作物品种40个，扦取种子样品400多份，编制发放检验报告120份，为农业生产用种安全提供有效保障。
四是完成了省土壤墒情监测区域站2个试验示范点建设，开展甜玉米节水减肥种植技术的试验示范和新型土壤墒情监测设备的验证试验，编发《土壤墒情简报》21期。大力推广地力培肥和科学施肥技术，建立稻田绿肥种植及还田示范点2个、水稻科学施肥单产提升试验示范点2个、农田地力培肥示范点2个，面积625亩，举办全市冬种绿肥还田现场观摩会和紫云英种植技术培训班，发放有机肥40多吨、专用配方肥2.96吨、绿肥种子155公斤、腐秆剂320公斤，助推耕地地力持续提升，2023年末耕地平均质量等级为3.84，对比上年度提升0.01个等级。
五是建立水稻机械示范推广基地3个，引进示范推广轮式旋耕、履带旋耕、水稻精量穴播直播机、全喂入联合收割机等新型机具，举办2024年全市水稻生产机械化种植技术集成示范演示会和旱作水稻农机农艺融合技术播种示范演示会、早稻机收减损“大比武”活动，集成推广水稻全程机械化技术。
六是加强“两迁”害虫及稻瘟病、南方黑条矮缩病的监测预警，发布病虫鼠情信息16期及《暴雨洪涝灾后粮食作物病虫害防治技术指引》《春植甜玉米草地贪夜蛾发生与防治》等预警信息，全力打好“虫口夺粮”保卫战。加快推广绿色防控技术，研究制定《惠州市豇豆病虫害绿色防控技术方案》等15个绿色防控技术方案，推动建立病虫害绿色防控示范区44个，面积2.8万亩，全市主要农作物病虫绿色防控面积达235.5万亩，绿色防控覆盖率达56.2%。深入推动专业化统防统治工作，重点扶持3家病虫害专业化防治服务组织，开展无人飞防服务超1500亩，病虫害防控效果达90%以上。全市水稻、玉米病虫草害统防统治覆盖率分别达48.98%、51.07%。
七是推动土壤化验室检验测试能力提升，引进原子吸收机等先进检测设备，强化检测技术人员的业务培训交流，将土壤检验测试的项目由原来的5项拓展至15项。完成市级60个地力监测点和65个委托土壤的样品检测任务，开展检测1100多次。
原市农机推广站13名人员为事业人员，于2024年4月转隶到市农科所，本年度人员经费减少
原市农机推广站13名人员为事业人员，于2024年4月转隶到市农科所，本年度办公经费减少
原市农机推广站5名退休人员，于2024年4月转隶到市农科所，本年度退休人员经费和办公经费减少
（1）对绩效评价工作的认识不够。通过绩效评价工作的逐步推进，本中心逐步树立了绩效理念，对预算绩效评价工作的态度由“被动接受”变为“主动实施”，但了解还不够深入，对中心绩效不重视，认为绩效评价只是计财部的事情，相关项目职责部室配合不够，往往只能提供有限的财务资料或简单的工作规划、工作总结，绩效评价工作资料非常有限，内容粗浅。
（2）人员素质有待进一步提升。由于绩效管理工作，涉及面广，专业性强，加上缺乏系统的培训，有关人员对预算绩效管理理解不充分，对绩效管理业务不精通，在某些特定的程度上影响了绩效评价工作质量。
（1）加强学习培训，提升业务能力。由于绩效评价工作要求高，工作量大，涉及项目业务、财务、效益待多方面的专业相关知识，对各部室来说，无疑是一场严峻的考验，只有通过进行多方位多层次的学习培训，努力提高有关人员素质，才能真正将绩效管理工作落实到位。有关人员可以通过绩效管理知识培训、考察交流和实地调研等形式开展，在实际在做的工作中不间断地积累经验，不断的提高绩效人员业务能力。
（2）加大宣传力度，树立绩效管理理念。通过种种形式和渠道，加大绩效管理理念宣传，逐步的提升各部室的绩效意识，发挥实施部室在绩效管理中的主体作用。
